Two Pillars · People & Operations
二本の柱で、
企業の成長を支える
人と組織、現場の仕組み。どちらが欠けても、中小企業の成長は止まります。VSB Consultingは、この両面から並走します。
Challenges
こんなお悩みはありませんか？
人と組織の課題は VSB、現場の表・手作業の課題は OmniOps。どちらからでもご相談ください。
- 採用しても辞める早期離職が続き、現場の負担が増えている。
- 若手社員が定着しない制度はあるが本音が見えず、距離感が残る。
- 管理職が育たない対話やチームづくりの型が定着していない。
- 健康経営、何から？認定に興味はあるが第一歩がわからない。
- 毎月の集計がコピペ地獄表をまたいだ転記で、月末だけ異常に忙しい。
- 「最終版」が何個もあるどれが正か分からず、確認と差し戻しが増える。
- 担当が休むと止まる属人化した表運用が、休みや退職で崩れる。
- セル直編集で数式が壊れる誰かが触るたびに計算が崩れ、復旧に時間が溶ける。
Service Flow
どちらから進めますか？
課題に合わせて、どちらの柱からでもどうぞ。
Why Us
人と仕組み、両面から支える理由
どちらか一方だけでは足りない。二本の柱で中小企業の成長を伴走します。
- 一体設計健康経営と組織開発を同じ設計図で進める。
- 若さ × 信頼感20代代表の当事者視点とアドバイザー専門性。
- 現場実装研修・制度に加え、職場で回るプログラムまで。
- 壊れない設計一覧は見るだけ。変更はメニュー経由。履歴は残す。
- 動くものを見せる診断と並行してプロトタイプで効果を確認。
- Excel文化を活かす捨てず、「触ってよい／だめ」を分けて定着させる。
Support Cases
よくある支援ケース
VSBは典型パターン、OmniOpsは実際の支援ケースです。貴社の状況に合わせてカスタマイズします。
- 製造業｜約30名若手離職 → 健康経営認定＋管理職対話研修 → 定着改善。
- 建設業｜約35名採用定着の課題 → 現状診断 → 継続伴走。
- サービス業｜約15名主体性低下 → 週次プログラム＋振り返りサイクル。
※ 個別の成果数値は企業様のご事情により異なります
- 対象従業員約23名規模の企業
- 時間手作業の集計 6時間 → 10分。年間換算で約2,400時間分の工数削減。
- お金人件費換算で年間 約500万円の削減。
※ 実績ベースの効果イメージです。貴社での効果は案件により異なります。
Pricing
料金の目安
VSBは公開プラン、OmniOpsはヒアリング後のお見積もり（ASK）です。
月額 10万 / 15万円（税別）
実行特化 10万円 — 職場プログラム実施・出欠・安全運営。
伴走支援 15万円（標準提案）— 認定伴走・月次パルス・レポートまで。
正式金額はヒアリングのうえお見積り。助成金もご相談ください。
ASK／ ヒアリング後お見積もり
表の複雑さ・対象範囲・納期により変動します。まずは無料診断で改善余地を整理し、ご予算に応じてプランニングします。
強引な営業はありません。診断結果の共有のみです。
FAQ
よくある質問
対象の企業規模は？
主に従業員10〜50名規模の中小企業です。
健康経営の取得代行は？
認定の可否は審査によります。VSBは設計・伴走を担い、申請は専門パートナーと連携します。
Excelを捨てる必要は？
ありません。いまの表文化を活かしつつ、壊れない運用へ整えます。
料金はいくら？
ASK（お見積もり）です。無料診断のあと、範囲に応じてご提示します。