代表挨拶

若手の早期離職や、体調不良ではないのに力が入らないプレゼンティーズムは、多くの企業で採用・育成コストの問題として語られます。一方で、現場で起きているのは、業績や制度の数字だけでは説明しきれない距離感の問題でもあります。人事担当や教育係の方がブラザー・シスター制度を運用していても、相手が五つ年上、十つ年上となると、声のかけ方や距離の取り方に迷いが生じやすい。新入社員側も、言葉の選び方や誘い方のさりげないニュアンスで、小さな圧力を感じることがあります。

これは根性の有無ではなく、心理的安全性が十分に担保されていないときに起きやすい現象だと、二十歳の当事者として私は見ています。年上のコンサルタントや人事担当者が資料やアンケートで整理できるのは、制度や施策の輪郭までです。本人の言葉にならない違和感、同世代にしか伝わりにくい温度差、職場で距離を置かざるを得なくなる瞬間までは、同じ世代でなければ拾いにくい。若手を根性がない世代と決めつける前に、環境になじむ力が問われているのではないかと私は感じます。

常に心の逃げ道になりうるSNSがあるいま、人間関係を自分でほどき、工夫する機会が減っている側面もあると考えています。経営者・人事の方に問いかけたいのは、新入社員の気持ちに近い目線で相談に乗れる人が、組織の中に実在するかという一点です。二十歳という立場は、経験年数ではない。ベテランにはない当事者性として、職場の空気を読み解くうえで最も信頼できる情報源になり得ると考えています。

私が事業を立ち上げた原点は、マイナースポーツを守りたいという想いです。メジャーな競技と違い、競技の世界だけでは暮らしを支えきれない選手がいます。練習に十分な時間を当てられないこともあれば、遠征費のために連盟からの補助だけでは足りず、学校の先生の仕事や、競技とは無関係なアルバイトで費用をつなぐ道を選ぶ人もいます。私自身も、その現実のなかにいます。だからこそ、競技と向き合う時間をもっと増やせるよう、スポーツで稼ぐ仕組みを広げたいと考えました。

個人の指導やイベントだけでも、自分ひとりの収入をつくることはできます。しかし、マイナースポーツの選手が競技で収入を得られる道を、持続的に広げたいという思いが強くなり、法人として職場に届ける形を選びました。Venture Sports Baseという名は、「マイナー」と見えなくなりがちな競技を、これからの可能性（Venture）あるスポーツとして伝えたいという意味を込めています。高校三年生のとき、フットサルコミュニティをゼロから立ち上げた経験は、私に「場づくり」という仕事の核を教えてくれました。初対面の人たちが自然に交流できる流れを設計できたことは、いまの私の強みです。

貴社がこのプログラムを導入し、若手の定着と職場の対話の質の向上に取り組むことは、採用・育成コストという経営課題への投資です。同時に、マイナースポーツの知見を企業活動のなかで活かすことは、働く人の健康と生きがい、そして競技で生きていける社会の実現という社会的価値にもつながります。組織開発のパートナーとして、貴社の現場に入り、継続しやすい運用まで伴走します。まずは無料相談で、課題と実施イメージをすり合わせましょう。